¿Qué hacer cuando tu startup empieza a operar en varios países?
Expandirse a otro país suele ser uno de los grandes hitos en la historia de una startup latinoamericana. Significa que existe una oportunidad comercial suficientemente grande como para llevar el producto o servicio a un nuevo mercado. Pero abrir operaciones en otro país implica mucho más que empezar a vender. Cada mercado tiene sus propias […]
Cómo construir una cultura de startup preparada para crecer
En las primeras etapas de una startup, la cultura suele construirse de manera natural. Los equipos son pequeños, las decisiones se toman rápidamente y la forma de trabajar se transmite en el día a día. Pero cuando la empresa comienza a crecer, esa dinámica cambia. La incorporación de nuevos colaboradores, la creación de nuevos equipos […]
Tomar decisiones con datos: cómo encontrar el equilibrio entre métricas y criterio
Hoy las empresas tienen acceso a más información que nunca. Dashboards, indicadores y herramientas de análisis permiten conocer en detalle qué sucede dentro de una organización y medir cada etapa del negocio. Sin embargo, tener más datos no significa necesariamente tomar mejores decisiones. El verdadero desafío está en identificar cuáles son las métricas que realmente […]
Category Creation: cuando una startup deja de vender un producto y empieza a liderar un mercado
Muchas startups nacen para resolver un problema específico. Pero algunas consiguen algo aún más valioso: cambian la forma en que el mercado entiende ese problema y crean una nueva categoría. Construir una categoría implica dejar de competir únicamente por precio o funcionalidades. Significa educar al mercado, introducir una nueva forma de pensar y convertirse en […]
El crecimiento sostenible de una startup comienza con una buena ejecución
En el ecosistema emprendedor es común hablar de innovación, fundraising, expansión internacional y crecimiento acelerado. Sin embargo, hay un factor que suele definir el éxito de una startup mucho antes que una ronda de inversión: la capacidad de ejecutar. Una estrategia sólida solo genera resultados cuando puede implementarse de forma consistente. Para lograrlo, es necesario […]
Puna Bio y los aprendizajes detrás de un levantamiento de capital
¿Qué hace falta para levantar capital y llevar una startup de base científica a nuevos mercados? Desde Zeta conversamos con Franco Martínez Levis, cofundador y CEO de Puna Bio, sobre su experiencia atravesando procesos de inversión, crecimiento y expansión internacional. Puna Bio nació a partir de más de 25 años de investigación científica vinculada al […]
TripWip cierra una ronda seed de USD 4,2 millones para consolidar su liderazgo en Latinoamérica
En un contexto donde el acceso al capital es cada vez más competitivo, TripWip anunció el cierre de una ronda seed de USD 4,2 millones, una inversión que le permitirá acelerar su crecimiento y fortalecer su posición como la principal plataforma de alquiler de autos entre particulares (P2P) de América Latina. Fundada en 2023 por […]
Crecer en Latinoamérica: la importancia de adaptar tu estrategia a cada mercado
Expandirse en Latinoamérica es una gran oportunidad para las startups, pero también uno de los mayores desafíos para quienes buscan escalar su negocio. Aunque la región comparte similitudes culturales y económicas, cada país tiene particularidades regulatorias, fiscales, comerciales y de consumo que pueden impactar directamente en una estrategia de crecimiento. Un producto exitoso en un […]
La ventaja competitiva de las startups que aprenden más rápido
En el ecosistema de las startups, la innovación ya no garantiza una ventaja competitiva duradera. Un producto puede replicarse, una funcionalidad puede copiarse y nuevos competidores pueden surgir en muy poco tiempo. Lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de aprender y adaptarse más rápido que el mercado. Las startups que escuchan a […]
La capacidad de adaptación como ventaja competitiva para las startups
En los negocios, las ventajas competitivas nunca son permanentes. Lo que hoy diferencia a una empresa puede dejar de hacerlo en pocos años, especialmente en sectores impulsados por la tecnología y la innovación. Para las startups, esta realidad suele ser aún más evidente. Los mercados evolucionan rápidamente, aparecen nuevos competidores, cambian las expectativas de los […]