¿Por qué algunas startups crecen y otras se estancan después de la primera ronda?
Conseguir inversión suele ser uno de los hitos más importantes en la vida de una startup. Representa una validación externa del proyecto, aporta recursos para acelerar el crecimiento y abre nuevas posibilidades para el negocio. Sin embargo, cerrar una ronda no garantiza el éxito. De hecho, para muchas empresas es el inicio de una etapa […]
Alkemio levanta US$2 millones para escalar su tecnología de refinación de tierras raras
Recientemente, desde Startup News de Zeta conversamos con Ángel Centeno para conocer más sobre el trabajo que viene realizando Alkemio, una startup que acaba de cerrar una ronda de inversión por US$2 millones y que está desarrollando tecnología para uno de los desafíos industriales más relevantes de la actualidad: la refinación de tierras raras. Aunque […]
Ecosistema emprendedor: por qué las conversaciones impulsan la innovación
El crecimiento de un ecosistema emprendedor no depende únicamente del capital disponible o del acceso a financiamiento. También depende de la calidad y la frecuencia de las conversaciones que conectan a quienes lo integran. Eventos de startups, paneles de innovación, encuentros entre founders, reuniones con inversores o espacios de intercambio entre emprendedores cumplen una función […]
Finanzas y cultura organizacional: el presupuesto como declaración de principios
En una startup, la cultura no se define solo por lo que se comunica en presentaciones o documentos internos. Se define, sobre todo, por cómo se asignan los recursos. En ese sentido, el presupuesto es uno de los reflejos más honestos de las prioridades reales de una organización. Los equipos no siguen discursos: siguen decisiones. […]
Preparación ante la escasez de capital: resiliencia financiera en startups
En contextos de restricción de capital, el flujo de caja deja de ser una métrica contable para convertirse en el principal determinante de supervivencia. Cuando el acceso a financiamiento se vuelve más limitado, la discusión ya no pasa por cuánto crecer, sino por cuánto tiempo puede sostenerse la operación con los recursos disponibles. La respuesta […]
El rol del board en etapas tempranas: aliados estratégicos, no espectadores
En muchas startups, la conformación de un board ocurre más por requerimiento de los inversores que por una decisión estratégica del equipo fundador. En esos casos, el board suele quedar reducido a reuniones formales, con poco impacto real en la toma de decisiones. Esa es una oportunidad desaprovechada. Un board bien utilizado puede convertirse en […]
Orden societario en startups: la “casa limpia” que buscan los inversores
En procesos de inversión, el desorden legal rara vez es un detalle menor. Un trimestre débil puede explicarse; una estructura societaria confusa o un cap table mal diseñado suele convertirse en un freno inmediato para avanzar. Más allá del desempeño comercial, los inversores evalúan si la compañía está preparada para escalar como una institución formal […]
Presupuestar en tiempos de incertidumbre: cómo diseñar modelos financieros flexibles para startups modernas
Durante años, el presupuesto fue concebido como un documento rígido, anual y poco adaptable. Hoy, en un contexto de cambios tecnológicos acelerados, mercados volátiles y ciclos económicos impredecibles, esta lógica quedó obsoleta. Las startups que mejor se adaptan son aquellas que diseñan presupuestos dinámicos y flexibles. El primer cambio de paradigma consiste en dejar de […]
Planificación anual de presupuesto: insights para optimizar la gestión de tu budget
Contar con un plan anual establece el roadmap para el próximo año en función de los aprendizajes y resultados del año en curso. Pero también es más que eso: el plan anual puede ser un mecanismo para desarrollar la creatividad. Es un proceso muy valioso que, cuando se hace correctamente, generará un camino que inspirará, […]
Las charlas que hay que tener cuando todo «va bien»: Co founder Agreements
n el trayecto de emprender, es común asumir que el entusiasmo, la confianza y una visión compartida entre cofundadores serán suficientes para sortear cualquier obstáculo. Sin embargo, muchas startups fracasan no por falta de producto o mercado, sino por conflictos internos que podrían haberse prevenido con conversaciones estratégicas a tiempo. Uno de los aspectos más […]