De founder a líder: el desafío de soltar para escalar la organización
Uno de los límites más frecuentes al crecimiento de una startup no es el mercado ni la tecnología, sino el propio equipo fundador. En especial, la dificultad de dejar de hacer para empezar a liderar. Muchos founders, sin darse cuenta, se convierten en el principal cuello de botella de su empresa al intentar controlar cada […]