La posibilidad de contratar talento prácticamente desde cualquier lugar transformó la forma en que muchas startups construyen sus equipos.
Para una compañía latinoamericana, contratar en otro país puede permitir acceder a perfiles especializados, ampliar el pool de talento y construir equipos regionales sin necesidad de trasladar toda la operación.
Pero contratar internacionalmente también implica tomar decisiones que van mucho más allá de encontrar a la persona adecuada.
¿Cómo se va a contratar?
Antes de incorporar a alguien en otro país, la startup debería definir cuál será la modalidad de contratación y qué estructura utilizará para llevar adelante esa relación.
Dependiendo del caso, pueden existir distintas alternativas, y cada una tiene implicancias diferentes en términos laborales, fiscales y administrativos.
No contar con claridad desde el inicio puede generar problemas más adelante.
Pagos, impuestos y obligaciones
Una de las primeras preguntas que aparece es cómo se realizará el pago y qué obligaciones se generan en cada jurisdicción.
La respuesta puede variar dependiendo de dónde se encuentra el trabajador, dónde está constituida la compañía y cómo se estructura la relación.
Por eso, la contratación internacional debería analizarse antes de realizar el primer pago, no después.
Propiedad intelectual
Para startups tecnológicas existe además otro punto fundamental: la propiedad intelectual.
Cuando una persona desarrolla software, contenido, procesos o cualquier otro activo relevante para la compañía, es importante que la relación contractual contemple adecuadamente la titularidad de esos desarrollos.
Esto se vuelve todavía más relevante cuando existen equipos distribuidos en distintos países.
Construir un equipo regional
Contratar talento internacional puede ser una enorme ventaja competitiva para una startup.
Pero para aprovecharla, la compañía necesita contar con una estructura que acompañe esa expansión.
Desde Zeta ayudamos a startups a pensar estas decisiones de manera integral, considerando los aspectos legales, fiscales y administrativos involucrados.
Porque construir un equipo regional debería ampliar las posibilidades de crecimiento de una startup, no crearle nuevos problemas operativos.
